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在這個(gè)時(shí)代，各種各樣的產(chǎn)品令人眼花繚亂，消費(fèi)者從不缺乏選擇。那么，作為一個(gè)企業(yè)，讓消費(fèi)者買單的核心優(yōu)勢(shì)是什么？也許你會(huì)說(shuō)，這是質(zhì)量，設(shè)計(jì)，性價(jià)比和實(shí)用性.但是，如果你深入思考，這些是品牌的核心優(yōu)勢(shì)嗎？不，這些是基本要素，本質(zhì)要素，不是核心優(yōu)勢(shì)。真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于你能否專注于塑造內(nèi)容，以及你能否為你的用戶(不一定是你的消費(fèi)者)提供價(jià)值(干貨)。在這個(gè)產(chǎn)品激增的時(shí)代，內(nèi)容是王道！如果我們盤點(diǎn)一下2019年互聯(lián)網(wǎng)圈的熱點(diǎn)，電子商務(wù)直播、小紅袖、顫音和快手是主題中心不可或缺的。今年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸消失，“內(nèi)容”成為品牌營(yíng)銷的主要載體。華興資本董事總經(jīng)理劉佳寧在分析網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的價(jià)值時(shí)有一個(gè)邏輯。在互聯(lián)網(wǎng)地圖中，社區(qū)是唯一可以連接內(nèi)容、內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費(fèi)者的東西，它是不可替代的。小紅樹(shù)是一個(gè)深受年輕人喜愛(ài)的生活社區(qū)。截至今年7月，小紅書(shū)每月用戶超過(guò)1億，其中70%是90后；91%的用戶會(huì)知道小紅樹(shù)的品牌和產(chǎn)品。因此，小紅狐不僅是一個(gè)生活方式共享社區(qū)，也是一個(gè)消費(fèi)者決策的入口。如果你想從某一類人那里賺錢，你必須先了解某一類人。如果你對(duì)TAs一無(wú)所知，為什么人們要為你的產(chǎn)品或服務(wù)付費(fèi)？只有交流才會(huì)變得平等和友好，互動(dòng)才會(huì)變得更加頻繁和深入。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，如何打破原有的思維模式，在Z時(shí)代與消費(fèi)者一起玩是一個(gè)新的課題。所有消費(fèi)者渴望的生活方式是品牌的機(jī)會(huì)。就像羅振宇在2020年新年致辭中提到的:跟上這群人，跟上這個(gè)時(shí)代。品牌也應(yīng)該跟上這一群消費(fèi)者，跟上這個(gè)時(shí)代生活方式的變化。小紅樹(shù)正在搭建一座更深、更高效、更持久的橋梁，讓每個(gè)人都能在生活社區(qū)帶來(lái)的“新場(chǎng)景”中與消費(fèi)者建立更好的聯(lián)系和溝通，為品牌積蓄能量。