報告企業是名為小天才的超級產品，牢牢占據了兒童消費市場第一位，事實上，小天才之前，報告企業以讀讀機、加教機、兒童平板電腦等多種產品對教育電子產品行業發揮了影響力。
今天，在小學校園里，對學生集團來說，兒童智能手表分為兩個茄子品牌天才和吉他。
小天才電話表是小學生的iphone，價格昂貴，建立閉環社交。
就像使用Apple iOS系統時不能直接將文件傳輸到Android系統一樣，天才電話手表只能確認相同的品牌，才能添加為徐璐朋友。一旦不是天才電話手表，就不能成為朋友。
步伐高的企業敢于這樣做，可以滿足家長和孩子的要求，而且天才的用戶數在小學集團中占絕對優勢。(威廉莎士比亞，溫斯頓)
在小學校園里，無論戴什么品牌的兒童手表，都與天才電話手表相比。因為只有隨身攜帶天才電話手表，才能進入全國數千萬小學生的社交圈。
從這里可以看出，超級產品的誕生需要基本的社交基因，只有社交基因才能產生足夠的傳播能力，品牌才能占據足夠的市場份額。
你認為小天才在賣手表嗎？不，賣一張社交門票，小學生社區。
也就是說，想在校園里交朋友，很好地渡邊杏到其他品牌，只有用天才電話手表才能把同一個品牌添加為朋友，聊天，分享朋友權，給朋友送金幣，甚至還可以一起跑步，為了自己的運動步驟數排在第一位。這真的很像很多企業管理員想削發的社區場景。
小天才作為小學生的第一社交平臺，像胃一樣存在，其他品牌要如何與之競爭呢？誰能與WeChat競爭？
沒有社會基因的產品是一盤散沙，只能通過營銷吸引用戶傳播，而擁有社會基因的產品則允許用戶形成自我傳播。
當然，也有人輕視小學生的社交網絡服務，但是小學生社交網絡和成人社交網絡服務之間沒有區別。
你用剪刀掃一下朋友的時候，他們已經用天才電話手表碰了朋友。(約翰肯尼迪，朋友)
你努力爬山的目的是為了占據威信運動的標志，小學生已經戴著天才電話手表，繞著體育場跑，擁有比任何人跑得都多的轉數。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，)和朋友們想用維特或支付寶付錢的時候，小學生已經用手表結帳了。所以我們會發現小天才們構建閉環社會生態系統。
聰明的兒童手表成為社交產品，這就是小天才成為超級產品的原因。
我們都知道，擁有社會基因的產品最有利。因為如果占用戶群體的50%以上，普及率和用戶粘性會越來越強，最后一所房子會形成壟斷。威信是最好的例子。
每個人都需要社交。即使覺得日常生活中不需要社交，也不能從工作中擺脫信念。就像小學生選擇了英才手表一樣，這是他們進入社會的第一步。
很多人在取笑高價產品，但我們必須佩服用戶組的需求的準確把握和正確的產品定位。
英才系列掌握了父母的心理，了解了用戶群體的需求，在國內可穿戴設備市場上上升到了第四位。要知道前三名是蘋果、小米和華為。而且他們面對的是成人市場，而不是兒童消費市場。
除了社交基因，天才可以成為超級產品的原因如下。
1)通關
與很多教育電子產品企業相比，不知道自己為什么制作牙齒產品，只是為了漂流而推出的產品。天才電話手表有非常明確的產品定位，就是使產品具備實時定位和通信功能。牙齒疼痛是針對家長對孩子人身安全的擔心。因為畢竟是家長出錢的人。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)
以牙齒疼痛為中心，天才電話表對家長的手表提供了停用期間(學生上課時)、陌生人拒絕電話、家長電話自動通話等多種細分控制功能。這是一項創新功能，取決于父母對孩子個人安全的擔憂和控制孩子活動范圍的需求。
2)通道
小天才電話手表的一大優點是來自報告企業的渠道。波波是早期進軍教育電子產品行業的企業，形成了強大的離線渠道。許多銷售網絡在學校范圍內，這對小學生群體具有較強的營銷能力。當然，如果產品足夠好，營銷是必須的工作。天才電話手表通過電視廣告、牌子宣傳等傳統的營銷方式吸引了自己的目標用戶群體。
3)社交
小學生最大的痛苦來自社交。因為兒童電話表沒有像上述那樣的社交平臺，所以手表內置的社交功能成為唯一的選擇，兒童手表牌子之間無法互操作。其他品牌被排除在班級之外。這也是天才電話手表帶來的先發制人。
4)需求和創新的支持
為了制造超級產品，用戶需求成為產品創新的原動力，技術和創新等的改善都是為了需求的服務。良好的技術和功能可以使一種產品進一步吸引用戶，提高用戶粘度。但是如果需求不夠強大，發現需求就添加功能，過分強調技術和過度的功能，本末倒置。
超級產品的誕生是企業發現一個部門市場，關注產品，推出適應牙齒市場的產品，不斷重復，引導產品發展企業，幫助企業實現快速增長或轉型。
事實上，兒童電話手表等產品本身沒有高技術門檻，其他成熟的電子產品企業很容易推出類似的產品，所以替代性很高。但是要想成為頭企業，就要不斷革新，產品最大的價值，最好的產品，超過期待的經驗，自行傳播的社會基因就是屬于報告企業的超級產品戰略。
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