不久前騰訊收購艾奇藝的消息傳開，百度、騰訊和艾奇藝都沒有回帖。百度宣傳總監郭峰在百度應用中表示：“不要胡亂猜測。艾奇藝是百度內容生態戰略的重要組成部分，百度將一如既往地支持艾奇藝生態發展。”
不用說騰訊是否會收購艾奇耶，僅從二級市場的表現來看，資本很樂意看到艾奇耶被騰訊收購。消息傳出后，百度和艾奇耶的股價都上漲了。六月16日，艾奇耶板塊前漲幅超過40%，百度上升了5.1%。
據《財經》記者報道，接近騰訊、百度的人表示雙方已經接觸，但是此次收購案還沒有到定居的時候，三方都沒有確定或否認。但是從百度宣傳教練的發言來看，艾奇耶的前途仍然是不可思議的“霧劇場”。
追逐奈飛的夢想。
艾奇藝是2010年創立的。此時，中國的影像產業到處開花，還在上演混戰。近戰后，網絡視頻產業的格局出現，3家“友愛騰”以8大領先，領先約8年。ICU是三大上市公司中唯一的上市公司。2018年，艾吉耶在美國上市，為資本市場講述了“中國版Netflix”的故事。
Netflix是美國的一個會員加入制流媒體再生平臺，以優質原創內容和純會員收入吸引世界投資者的目光，市值高達2169億美元。艾吉耶公司的總市值為171億美元，相當于奈菲零。艾奇藝的“中國版奈飛”故事可能是講給資本市場聽的故事?？梢韵确治瞿畏频纳虡I模式。
在互聯網上，什么網絡行業最關鍵的就是流量。所有行業必然是獲取流量部署更換，視頻產業就是發生內容流量的產業。奈飛的利益模型實際上是內容3354吸引流量——訂閱。優質內容對奈飛尤其重要。
這種優質的內容就是經典老戲原創新作。奈比在《老友記》廣播權到期后以5~7億美元的價格獲得了《宋飛正傳》的廣播權。原創內容中，奈比繼續燒錢。以2019年為例，2019年的年銷售額為201.56億美元，內容制作費用約為150億美元。
經典老劇原創新作，根據當地條件定價，制定符合當地文化新戲的海外戰略，2020年Q1新增用戶1577萬人，全球付費用戶1.83億人，凈利潤7.9億美元。
內比的經營模式就像瑪麗秀小說中的土豪劣紳一樣。牙齒內容是我承包的。我只要有你的會員費，本質上就靠內容費用的“減少邊際效應”效果賺錢。國內的雜技達不到奈比的境界。
艾奇藝的商業模式是內容——吸引流量——廣告會員登場，優質內容也是艾奇藝吸引流量的基礎。
以2020年第一季度為例，據財經報道，艾奇藝營收成本為79億韓元，同比增長9%。牙齒中，內容成本為59億元，同比增長11%，占銷售成本的75%。在內容上多投資會給艾奇耶帶來不少好處。
自制網絡綜合劇、網絡劇、網絡大電影(隱秘角落、中國新說唱等)的持續出版權，部分電視劇(愛情公寓5等)憑借艾奇藝的獨特性在“友愛騰”3大巨頭中獨占鰲頭。據艾瑞數據顯示，2020年五月，艾奇耶每月獨立設備數量居第一位。
但是艾奇藝的會員收入還不能負擔艾奇藝的收入。2020年Q1艾奇耶的會員服務收入為46億韓元，占總銷售額的60%，但無法抵消59億韓元的內容費用。僅以數字來看，艾奇耶的“奈比”故事已經行不通了。
在模型中，艾奇藝還有廣告實現渠道，與奈比單一會員實現模型完全不同。2020年Q1在線廣告收入為15億韓元，占總銷售額的20%，是艾奇藝的第二大收益，艾奇藝很難在短時間內放棄廣告收益業務。
可以理解，艾奇藝從高成本會員中賺一些會員收入，從低收費會員、普通用戶中賺一些會員收入和廣告收入。David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，所以，ichi yes的“中國版naby”故事在牙齒階段只是一個夢。
“金肥”不能做“金蘋果”
2018年，首席執行官艾奇耶孔宇將艾奇耶的生態建設比作蘋果園，以文學漫畫等優質IP為核心，創造了完整的內容產業鏈，尋求變化，形成了從內容到商業的生態閉環。但是實際上，艾奇藝想要“金蘋果”，所以首先要在內容上撒很多“金肥”。
孔宇在接受采訪時表示：“到2018年為止，ichiyee內容費用的支出禿頭仍在版權費中。”這與國內版權市場的激烈競爭不無關系。早期購買古典老劇版權吸引流量的方法在各視頻平臺上都適用，并擴散到各種版權市場，版權費用飆升。
優質IP是艾奇藝商業生態的基礎，但艾奇藝對漫畫、文學的投資不能與騰訊的閱讀文章和騰訊漫畫的網絡、漫畫的壟斷相提并論。艾奇藝仍然需要在購買優質版權上進行大量投資。
目前，ichi yee內容費用的支出禿頭在于內容自制，自制內容的主要費用在于演員出場費。最近周東宇在網上支付了超過1億的出場費。鄭老師的微博發了文章，明確了演員的高出演費，但可以看出整個電影制作連鎖店都有利潤。
國家最近幾年開始規范演員出場費，3個“友愛騰”也在今年傳染病時公布《關于開展團結一心，共克時艱，行業自救行動的倡議書》，希望動態調整各課程的成本體系、價格體系，降低內容費用。但是各大平臺爭奪演員的現象仍然存在，電影業的混亂不是一時能夠解決的。
在投入內容方面，視頻行業的競爭對手已經處于囚徒困境中。艾奇藝也只能沿著大環境繼續噴灑“金肥”，但蘋果樹的“金蘋果”可能還要等一會兒才能成熟。
時代的變遷和人心是無法預測的
國內視頻網站除了芒果電視，普遍處于赤字狀態。雖然艾奇藝在網絡視頻行業處于領先地位，但赤字也繼續擴大。2019年全年虧損103億韓元，上升13%，2020年第一季度虧損28.75億韓元，同比增長58.49%。
在廣告收入方面，艾奇藝從去年開始出現負增長。
ichi yes的廣告類型以展示類廣告為主，是品牌為構建牌子形象而制作的廣告。表面上和以前的電視廣告一樣，以短時間、高頻率在用戶心中確立牌子知名度。但是實際體驗就像樓梯道、電線桿上的小廣告一樣雜亂，令人反感。最終用戶使用艾奇藝主要不是為了看廣告，而是為了看內容。
而且，展示類廣告切換鏈接長，轉化率沒有直接反映出來，目前階段的地位已經不如效果類廣告了。例如，現在火災的直播電子上，廣告商可以看到直接投入生產費(ROI)，廣告費比看不見的展示類廣告更令人安心。
同時，字節跳動重點的信息流信息平臺也影響著廣告時代的變遷。信息流不僅可以實現信息川仁川面，還可以實現廣告川仁川面。使用算法為用戶需求提供更準確的廣告，不斷上升的ROI，使廣告商自然地開始過渡到這些平臺。艾奇藝在網絡廣告時代的變遷中逐漸落后。
因此，艾奇藝以“超前的按需”出庭，即使受到用戶“吃東西不雅觀”的辱罵，也要增加會員服務收入。不僅希望會員服務收入能平衡內容費用，還因為廣告收入受到壓力。
但是艾奇耶的會員收入和廣告收入存在矛盾?！拔疫B會員都買不到，能買廣告里的東西嗎？”牙齒話題在網上成為話題。“廣告要給買會員的人看。”在這種話題的背后，可以看出，艾奇藝的廣告業務淪落為懲罰目前不買會員的用戶的工具，不利于廣告主義的牌子形象。
如果把廣告收入問題歸結為時代變遷，那么在會員服務收入問題上，艾奇藝必須面對“人心難測”的問題。
為了提高會員收入，艾奇藝在清晰度、放映團進行會員劃分，細分內容(FUN會員、體育會員)、組(學生會員)，通過不同層次(金、星鉆)的會員制度，為用戶提供多種使用經驗，充分利用用戶的收費能力。
但是在現代社會，雖然想購買數百個鞋子、包、化妝品，但舍不得每月開20韓元的視頻會員，消費官正在流行。這種消費觀念的流行在筆者看來有以下幾個茄子原因。
(1)隨著消費主義的盛行，用戶已經養成了用資本追求品牌、追求外表的消費習慣。
(2)超越市場，觀看免費的固定觀念在視頻網站用戶心中形成。
(3)國內版權意識仍在建立。
(4)視頻網站競爭激烈，版權分裂，擁有版權意識的用戶充電單一會員也不能享受想看的內容。
歸根到底，用戶受到資本、市場、心理等因素的影響，沒有形成對視頻會員的認同感。ichyee會員的服務收入比重提高，收費者人數增加，但收費者人數占20%，80%是ichyee需要器官教育的對象。
愛奇耶：還有機會嗎？
除了艾奇耶本身的內容、收入問題外，艾奇耶本身的生態建設也沒有成功。據第三方平臺的天安調查，艾奇藝開拓了復蓋VR、短視頻平臺、游戲等多個領域的業務，產品線長，但幾乎沒有圈。
另一方面，ichi yee在長影像產業迎接“呼朗”PUGC平臺BC站和字節下西瓜視頻的挑戰，在用戶有效使用的時間受到短影像產業的沖擊，持續虧損的ichi yee可以說是“家破夜雨”。這種艾奇藝還有機會嗎？
網絡產業發展至今，各行各業背后都有資本巨頭的影子。影像產業也不例外?！癷uten”后面各有一個BAT。資本立場可以加速市場的快速成型，但三個地方的“無車錢”競爭也使市場畸形。同時，BAT陷入了囚徒困境，沒有人想看到視頻行業中一個人的樣子，三個視頻平臺遭受了繼續損失，但是沒有人愿意放手。
ique對百度來說是內容生態學的重要組成部分，視頻內容版權對搜索門戶的價值不言自明。另一方面，艾奇藝可以作為百度AI戰略和文化娛樂相結合的落地畫面，百度展示了智能剪輯新聞視頻應用程序，但視頻版權問題沒有保障。但是，將未來和iqueue結合起來，為視頻娛樂推出iapplication的可能性也并不存在。
百度落入移動網絡的浪潮，第一季度凈賺31億韓元，艾奇藝第一季度虧損了29億韓元，在百度ai有下注計劃的未來還沒有到來的情況下，持有的現金燒盡了艾奇禮的錢。
騰訊收購aiqi也不是根據。也沒有Tencent匹配業界頭企業收購合并。例如，正在進行的老虎牙齒、竇唯、QQ競爭3比1。百度也沒有去任何地方出售終結等子公司中首屈一指的事業。
騰訊收購iqueue后，憑借iqueue的內容制作能力，可以持續開發騰訊漫畫和文集團的眾多IP。行業第一和行業第二的合并更有利于Tencent在視頻行業中占第一，形成寡頭局面，制定行業規則，避免損失。
影像產業背后的BAT囚犯困境正在松動。百度有落后的內因和字節跳的外力。據外電報道，位元跳2020年Q1收益約為400億韓元，同期百度收入為225億韓元，未上市的他已經是價值100億美元的資本鱷魚。
字節位是今天的頭條，查特環基于這些成功的產品開發了標題百科標準百度搜索服務，在查特環中電子商務對象阿里的電子商務業務，在查特環中嘗試社交內容，即時消息聊天，游戲，問答.產品線擴展得很廣。
2018年張一明，馬華騰朋友圈戰爭后，《杜騰大戰》持續了兩年多。喋喋不休的短視頻開始注意到用戶時間的“突出效果”和字節跳動的app生態鏈，巨頭們對字節跳動的威脅。
艾奇藝的前途取決于字節跳的策略。如果跳字節的業務威脅到百度的核心業務，那么百度和騰訊一起對抗跳字節也不是不可能的。最終百度和騰訊的核心業務沒有沖突，艾奇藝和騰訊的合作對雙方都有好處。
資本市場沒有永遠的赤道，也沒有永遠的朋友。
艾奇藝的前途本身就是“霧劇場”。
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