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3.疫情讓阿里巴巴云在他手中玩牌。操作系統的核心是形成共識。視窗帝國的建立在于每個人的使用，這是最強大的力量。這種流行病的爆發已經成為全國的一種常態，這是它作為一種“操作系統”正式出現的最后一個環節。在疫情期間，超過600萬家企業在疫情期間稱之為釘在線辦公產品，其中視頻會議是主要需求；僅在2月中旬，30多個省、自治區、直轄市和300多個城市的學校就加入了阿里的“在家上課”計劃，通過“在家上課”開展教學工作，覆蓋了全國5000萬學生……迅速擴大的市場和逐漸形成的使用習慣，讓阿里巴巴云有機會打出這張牌，展示其“在家上課”的操作系統能力。在此期間，釘子也獲得了一個展示其“操作系統”能力的重要機會，這大大降低了信息化和數字化的門檻。——一些“被動”的中小企業發現，在這個新平臺上，他們可以很容易地開發通用應用程序，甚至不需要自己開發，只需結合現成的應用程序。吃髓知味，越來越多的參與者使指甲操作系統印記更深，定位更扎實。在操作系統定位之后，還有一個“云釘集成”。阿里巴巴云計劃玩什么樣的象棋游戲？阿里巴巴云定義了打好基礎、做厚中間階段、強化生態的“再成長”計劃，釘住也被認為是“中間階段”的基礎，“云釘住整合”已經從客觀現實轉變為戰略表達。毫無疑問，從操作系統在數字經濟時代的定位來看，它絕對是阿里巴巴云的棋局樞紐。通過對其演變和當前定位的觀察，我們可能會對阿里巴巴云的下一次“再增長”有更清晰的理解。1.打好基礎:底層越深，英特爾和視窗之間的聯系越普遍，這促進了計算機時代基礎硬件和操作系統的繁榮。英特爾強大且兼容的硬件功能使視窗能夠探索更多更深層次的服務和應用，并實現更強的適應性，因此整個社會幾乎都可以在計算機上運行。同樣，對于阿里巴巴云來說，底層越深，表層就越普遍。如果打釘被用作交互中樞，打釘可以獲得真正通用和開放的能力系統，以滿足更復雜的社會需求。阿里巴巴云已經擁有了像天妃一樣自主開發的云操作系統，其在芯片、服務器、交換機、網絡等領域的自主研發力度不斷加大。張劍鋒表示，在數字經濟時代，“打好基礎”應該擴展天妃云操作系統，定義硬件，構建新的基礎設施。因此，“云與釘的集成”可以更從容地應對1500萬個組織的復雜而巨大的需求，而不用擔心資源或能力的短缺。最典型的情況是，面對疫情期間的高峰流量，許多在線辦公和教育平臺持續崩潰，而打釘幾乎成了最常用和最順暢的平臺。此外，例如，在智能時代，阿里巴巴云的人工智能芯片開發也為包括美甲客戶在內的人工智能需求實現提供了更高的效率。2.作為一個厚中學:深厚的能力和資源配置可以使服務不受影響。在計算機科學中，操作系統的“職責”是響應用戶的需求，優化各種資源和能力的分配。對于用戶來說，他們越是感覺不到“部署”的過程，就越能證明操作系統與底層軟硬件資源之間的合作更好(所謂的順暢而不停滯)，這也是操作系統成熟、易用且有價值的一個關鍵特征。在“云與釘的融合”下，阿里巴巴云想“做一所厚中學”，責任首先壓在釘子上。以此類推，“厚”的含義無非是建立一個更堅實的能力，實現更好的云和指甲協作，讓用戶/客戶不受影響地享受阿里巴巴云的技術紅利。只有這樣，我們才能形成一種微妙的使用習慣，使“云釘整合”真正滲透到成千上萬的實體中去，就像我們習慣了窗口而不必刻意感知它的存在一樣。根據
一個典型的例子是“東方希望”，一個客戶的釘子，已經實現了24小時連續監測的釘子。Nail可以將數以千計的數據報告和子公司的處理圖像實時同步到總部，通過算法模型分析生產情況，輔助決策，并在第一時間推出預警。這集成了物聯網、大數據和人工智能的一系列功能，并通過釘住向用戶呈現最簡單和最有效的結果來進行協調和部署。3.加強生態:不僅應該普及技術，而且應該促進促進數字化生活方式的共識。在“中國臺灣”提供的功能基礎上，開發商可以繼續構建自己的系統，以滿足不同行業的需求，如零售、工業和政府事務。據美甲CEO陳航介紹，李白、東方希望、太平洋保險、廣東農信等企業已經開發了數十萬個基于“云美甲融合”基礎設施的企業應用?！霸诨A設施方面，它已經成長起來了。一個繁榮的開發人員生態，目前有超過200，000個企業應用程序開發人員幫助企業在釘子開發平臺上定制他們自己的應用程序。”事實上，在深厚的基礎和厚實的中間平臺上，“云與釘融合”的生態不僅實現了數字時代操作系統不可避免帶來的技術效益，也試圖促進數字化生活方式的共識。畢竟，要推動傳統信息手段向數字化手段的轉變，還需要重塑管理者和經營者的思維、重構產品、重構組織和重構企業。按照張劍鋒的說法，這是“全速重建”。就像讓習慣于操作系統的人適應視窗一樣，不僅電腦上的系統會發生變化，日常生活和工作也應該相應地進行調整。例如，在教育系統中使用釘子后，原來教育局-學校-教師-家長-學生的層層信息鏈被信息循環所取代，教育局可以直接聯系家長和學生了解實際情況(例如，直接發放問卷，快速分析教育中的改進點)，效率大大提高，已經成為多方認可的數字化教育工作方法。舊系統中的優化總是會面臨殘酷的競爭，即使你是領導者；如果你創建了一個新系統并達成了共識，那么你將是一個絕對的領導者。從釘住阿里巴巴云到阿里經濟，需要一種新的視角來看待它。釘釘不再只是移動辦公，它更像是數字經濟時代的操作系統。順便說一下，它在移動辦公領域取得了更積極的成果。在某種程度上，在整合“云釘”之后，與那些競爭產品相比，它可能已經失去了意義。進一步看，阿里巴巴旗下的云可能不會在普通的云計算競爭中被看到。阿里巴巴云拋出了“重啟”，梳理了基礎、中期和生態規劃，明確了ace產品與云計算平臺的關系。云不再僅僅是取代上一代信息基礎設施的產品，而是面向數字經濟時代的新架構，變得更加“通用”。張劍鋒表示:“既有云基礎，也有中級及以上服務?！边@可能是一個只屬于阿里巴巴云的系統。畢竟，不是每個人都有這樣一個打造中國臺灣的核心產品。阿里巴巴云抓住了它，形成了屬于這個時代的個人電腦視窗模式。可以說，營收已經超過400億，增長率仍然在60%以上，這只是阿里巴巴云的一面，這當然給它帶來了輕視市場的競爭優勢，但是云基礎中服務的寬泛內涵所呈現的一面是阿里巴巴云的根本競爭優勢。擴大到阿里經濟，就像非典推動的電子商務時代一樣，數字化成為疫情后中國經濟的重要推動力，政府、企業、學校和公眾都真切感受到了數字化帶來的變化。在線工作和生活，包括電子商務，已經成為常態，在數字經濟中已經形成了高度的共識。阿里巴巴云的“云釘整合”已經呈現出這種趨勢。從數字經濟操作系統的角度來看，阿里巴巴云推動阿里經濟擁抱中國快速數字擴張的基礎盤，這是一個比電子商務更大的未來