2020年7月16日，北京牌——今天正式舉行了“后疫病時代的未來辦公室新變局”的云技術對話。 此次對話將由聯想商用和財新云會場共同舉辦，以數字化新技術和未來辦公室的新構造為焦點，探討后疫病時代企業如何自發地尋求變化，硬件與軟件相結合，以數字化變化促進未來辦公室方式，帶來長期發展。 中國區商用大客戶事業部總經理王立平、微軟中國云軟件渠道業務總經理李綱、阿里巴巴釘特渠部總經理康彥榮、艾森哲大中華區戰略業務董事總經理吳杉杉、每日優鮮數據智能副總裁陳華良、印象筆記高級副總裁喬遷出席了上通告“后疫區未來辦公室新變局”云技術對話正式舉行
瘟疫可以引起數字化變革，企業動態應變可以重生涅槃
“瘟疫引起企業數字化變革是不爭的事實。 ”就晚疫病時代的行業變革趨勢，聯想中國區商用大客戶事業部總經理王立平表示：“具體而言，數字化變革將帶來一些變化——企業的運行效率提高、用戶體驗改善和營銷學拓客進一步深化，這些個是數字化技術的切實效益。” 聯想中國區商用大顧客事業部總經理王立平共有后疫病時代的業界變革傾向
2020年，面對新冠疫病等“布拉克天鵝”事件，越來越多的企業自發地尋求變化，開始加速數字化的轉換。 相關調查表明，數字技術能夠有效通訊端口成長型企業生產經營復蘇，越快采取數字化應對措施，加快上線了融合貫通，實現管理變革與經營優化。
多虧了數字化技術，聯想工廠在4月實現了100%的再勞動，工廠的生產能力提高了40%微軟聯想到疫病期間聯合服務迅速發展的企業，鼎力相助上線了辦公室的開展愛迪生哲通過將服務和產品數字化， 靈活實現了遠程咨詢和配送在疫區期間累計服務3億用戶、1500萬人以上的成長型企業和組織，持續鼎力相助在家辦公、停課的印象筆記通過信息的記錄和管理，更好地形成人與信息的聯系每天的優良用于對數數據的分析和預測
數字化驅動，無邊界團隊精神，斯瑪特辦公勢頭
數碼變革的成果背后，企業可以靈活調整其內部的“筋骨”。 愛迪生哲大中華區戰略業務董事吳杉杉總經理說：“數字變革的成功需要5個“活的要素”——活的戰略、活的客戶洞察、活的生態、活的數據，以及活的組織。” 其中，作為支撐“生存組織”的關鍵，新的斯瑪特辦公模式日益成為企業創新的核心推動力。
與傳統的辦公模式不同，在斯瑪特的辦公模式下，員工不再在同一物理空間中，團隊精神方式也轉向了網絡化和虛擬化。 這種“離散”的辦公方式不僅需要企業在不良情況下建構異地合作方式，跨時間和空間有效地組織生產力，還需要升級更靈活、個性化的管理結構，以知識二烯烴、靈活的組織控制創造人性化的辦公體驗，釋放企業的生產力和創新能力。
隨著疫病常態化的發展，斯瑪特辦公室的發展過程也在不斷加快，——微軟通過上線了生產力工具，經由全球工作團隊間的合作屏障，針對跨國辦公室的靈活需要而提出了“組織上線了、交流上線了、團隊精神上線了、 通過“業務上線了、生態上線了”，提高整個數碼辦公室的效率印象筆記打破了遠程團隊精神的部門界限，實現了部門間的信息共享和高效的團隊精神，更重要的是，像聯想最近發布的RISE智能二烯烴服務生態策略一樣， 聯想希望利用自各兒的優勢，與生態鐘點工中心一起建構斯瑪特辦公室的場景，企業降低本插件，帶來更好的員工體驗，提高效率
硬件和軟件的融合，聯想與鐘點工人員合作，建構斯瑪特的辦公圈
新的斯瑪特辦公室不僅需要企業的努力，也需要生態系統的共同創造。 引進產業鏈上下游的鐘點工器，共同打造“活生生的生態圈”，可以使智能辦公室形態在沖突中不斷進化，滿足行業和用戶的需求。
具體來說，“隨著中國基礎設施、云技術和團隊精神應用的發展，我們在團隊精神、遠程辦公室和斯瑪特辦公室都擁有‘硬件和軟件兩者’的實力。 斯瑪特辦公室能夠鼎力相助企業靈活應對新的挑戰，使員工擺脫重復復雜的過程，集中精力進行創造性的工作，發揮協同和創新的巨大效果。 ”“這是一個很好的例子。” 聯想中國區商用大顧客事業部總經理王立平分享。
但是，斯瑪特辦公室的落地和升級并非一蹴而就，而是一個復雜而耗時的過程。 在企業建構斯瑪特辦公新形式的過程中，可能面臨終端產品型號復雜、多布蘭德多種設備管理復雜、軟件協同兼容性低、后續服務響應慢等落地問題，這對辦公終端的采購、調試、運維提出了更高的要求。 聯想發布了一個簡單的辦公室計程儀計劃，以鼎力相助公司打開斯瑪特辦公室的新形式
為了使公司更好地適應斯瑪特辦公室的弱點和需求，聯想宣布了一個簡單的辦公室全面溶解熱，提供包括產品客制化、快速交付、IT咨詢、DaaS等在內的數字服務，使公司的客戶能夠更加靈活、簡單地建構自各兒的斯瑪特辦公室場景
將來聯想也將全面加大斯瑪特辦公力度，與更多生態鐘點工人員合作，推動斯瑪特辦公生態系統，突破現有生產力腳丫子枷鎖，降低本插件程序，帶來更好的員工體驗。